يُعد مخطط جانت نوعًا من الرسم البياني الشريطي الذي يعرض تواريخ بدء وانتهاء عناصر المشروع، وقد ابتكره العالم والمستشار الإداري هنري جانت لمساعدة المديرين على فهم تقدم القوى العاملة لديهم، وضمان تنفيذ المهام في الموعد المحدد.
يمكن أن يختلف مخطط جانت من حيث التعقيد والعمق، ولكن في الغالب يتألف من ثلاث مكونات رئيسية تتمثل في، أولًا: الأنشطة أو المهام التي يتعين أدائها، ثانيًا: المعالم أو مراحل تقدم المشروع، ثالثًا: أشرطة التقدم التي تشير إلى مدى طول كل مهمة في أي نقطة محددة.
يمثل مخطط جانت الرسم البياني الأكثر استخدامًا في إدارة المشاريع، ويُعد أداة فعالة في التخطيط للمشروع وتحديد تسلسل المهام المطلوب إكمالها، كما أنه يساعد في جدولة وإدارة مهام وموارد محددة داخل المشروع، إلى جانب مساعدة مديري المشاريع في توصيل حالة وخطط المشروع إلى العمال، وضمان بقائه على المسار الصحيح.
يحدد المخطط المهام التي يمكن تنفيذها بالتوازي، والأخرى التي لا يمكن الشروع فيها أو إنهائها حتى ينتهي الآخرون من مهامهم، ويمكن أن يساعد في اكتشاف الاختناقات المحتملة وتحديد المهام التي ربما تم استبعادها من الجدول الزمني للمشروع.
يمكن استخدام مخططات جانت في إدارة المشاريع بجميع الأنواع والأحجام، وقد تشمل أيضًا تطوير البرامج والتقنيات الأخرى، ويمكن الاستعانة بأدوات إدارة المشاريع مثل Microsoft Visio، أو Share Point، أو البرامج المتخصصة مثل Gantto، أو Matchware في تصميم مخططات جانت.
تساعد مخططات جانت في قياس حجم التقدم الحادث في المشاريع أو المهام التي تنفذها المنظمة في نفس الوقت، إلى جانب استخدامها من قِبل الإدارة في تخطيط وجدولة هذه المشاريع بحيث بمكن تخصيص الموارد بالطريقة المثلى، وإنهاء المشاريع ذات الأولوية أولًا قبل البدء في المشاريع الأقل أهمية.
الكاتب: ميشيل جراند، محلل استراتيجي للمحتوى المالي ومحرر محتوى إبداعي.
تم تحديث المقال في: 26/أغسطس/2021
المصدر الرئيسي: https://www.investopedia.com/terms/g/gantt-chart.asp
